1、技术要求：①访问控制需实现细粒度权限划分（按角色 / 岗位限定数据访问范围，如住院医生仅可查看分管病区患者信息）；②部署数据库审计设备，记录所有数据增删改查操作，日志保存期限≥6 个月；③核心数据传输采用 SM4 国密算法加密，存储采用透明加密技术；④建立异地灾备体系，RTO（恢复时间目标）≤4 小时，RPO（恢复点目标）≤15 分钟；⑤部署入侵防御系统（IPS），阻断 SQL 注入、命令注入等攻击。 2、管理要求：①成立专职信息安全团队（至少 2 名持证安全管理员）；②每季度开展一次漏洞扫描，每年进行一次渗透测试；③制定完善的应急响应预案，每半年组织一次演练；④员工安全培训覆盖率 100%，考核合格方可上岗。核心业务系统：诊疗数据的生成与流转中枢
等保分级具体要求
1、技术要求：①实现账号密码登录（密码长度≥8 位，含大小写字母 + 数字）；②保留操作日志≥3 个月，可追溯关键操作（如收费修改、患者信息变更）；③每周进行一次本地数据备份，每月进行一次备份恢复测试；④部署防病毒软件，病毒库更新频率≥每周 1 次。
实现了患者诊疗信息的结构化记录与全程追溯，是临床决策的主要数据来源。其核心功能包括结构化病历录入（支持模板化与自由文本结合）、诊疗计划管理（医嘱开具与执行跟踪）、会诊管理（多科室协同诊疗记录）和临床路径管理（标准化诊疗流程控制）。EMR 系统通过集成平台与 HIS、LIS、PACS 等系统无缝对接，自动归集患者的检验结果、影像报告和用药记录。
2、管理要求：①电子病历数据需定期异地备份，备份介质异地存放（距离≥50 公里）；②制定电子病历数据保密制度，与医护人员签订保密协议；③每季度对病历访问日志进行审计，排查异常访问行为；④每年通过第三方等保测评，确保合规性。
通常协同工作，构成放射科数字化诊疗的完整解决方案。RIS 负责影像检查的全流程管理，包括检查预约、技师排班、报告审核和科室质控；PACS 则专注于医学影像的获取、传输、存储和后处理，支持 DICOM 标准格式的影像文件在不同设备间流转。医学影像存档与通信系统（PACS）与放射信息系统（RIS）
三级等保（三甲医院）：
二级等保（非三甲医院）：
实现了临床检验全过程的标准化管理与质量控制。其核心功能包括检验申请接收（与 HIS/EMR 无缝对接）、标本条码化追踪（从采集到报告的全链溯源）、检验设备自动化数据采集（减少人工录入错误）和危急值自动预警（如血钾危急值实时推送至医生工作站）。 支撑管理系统虽不直接参与临床诊疗，却通过优化资源配置、规范管理流程，为医院高效运转提供关键支撑，是现代医院精细化管理的重要工具。 是整合医院人、财、物资源的一体化管理平台，其核心价值在于实现运营数据与临床数据的联动分析。HRP 通常包含人力资源管理、物资管理、财务管理和成本核算四大核心模块。等保分级具体要求
等保分级具体要求（统一按二级等保执行）
1、技术要求：①系统部署在医院内部局域网，禁止互联网直接访问；②账号权限按部门 / 岗位划分，如财务人员仅可操作成本核算模块；③财务数据（如薪酬、采购金额）存储加密，传输采用内网加密协议；④操作日志保存≥3 个月，可追溯财务数据修改、物资出库操作；⑤每周进行一次全量数据备份，每月进行一次增量备份。
2、管理要求：①制定 HRP 系统权限管理制度，新增 / 删除账号需审批；②财务数据需定期对账，确保账实相符；③每半年开展一次系统安全自查，重点检查财务模块漏洞；④HRP 管理员需持证上岗（如信息系统项目管理师）。
实现了医院行政办公与业务管理的数字化转型，核心功能包括公文流转（收发文线上处理）、会议管理（日程安排与纪要分发）、审批流程（请假、报销等标准化审批）和知识库建设（规章制度与操作规范集中管理）。等保分级具体要求
二级等保（不涉及敏感信息）：
三级等保（涉及运营敏感信息，如医院战略规划、重大采购方案）：
构建了医疗设备全生命周期的规范化管理体系，涵盖设备采购论证、入库登记、维修保养、计量校准直至报废处置的全过程。等保分级具体要求（统一按二级等保执行）
1、技术要求：①设备信息（如采购价格、维修记录）存储在内部数据库，禁止互联网访问；②账号权限按角色划分（如设备管理员、维修工程师），限制数据修改权限；③设备条码 / RFID 数据与系统交互时，需进行完整性校验；④操作日志保存≥3 个月，可追溯设备入库、报废操作。
2、管理要求：①制定医疗设备数据管理制度，确保数据真实准确；②每半年核对设备台账与实物，排查数据差异；③设备维修记录需及时录入系统，避免遗漏关键信息。
为医护人员专业能力提升提供数字化学习平台，包含在线课程库、学分管理、考核评估等功能模块。等保分级具体要求（统一按二级等保执行）
1、技术要求：①学员账号采用实名制注册，登录密码需定期（90 天）更换；②课程视频、考核试题存储在内部服务器，禁止批量下载；③考核成绩生成后不可修改，记录保存至学员结业；④系统日志保存≥3 个月，可追溯学员学习、考试操作。
2、管理要求：①制定学员信息保护制度，禁止泄露学员学习数据；②每季度更新课程内容，确保培训时效性；③每年检查系统运行状态，修复已知漏洞。
协同交互系统打破了传统医疗服务的时空限制，通过构建院内院外、线上线下的一体化服务体系，延伸了医疗服务半径，提升了患者就医体验。 构建了线上线下融合的诊疗服务新模式，核心功能包括在线问诊（图文 / 视频咨询）、复诊续方（慢性病患者在线配药）、报告查询（检验检查结果推送）和健康管理（个性化健康指导）。等保分级具体要求（统一按三级等保执行）
1、技术要求：①部署抗 DDoS 防护系统，抵御≥10Gbps 流量攻击；②App 采用加固技术（防逆向、防篡改、防调试），避免源码泄露；③患者隐私数据（如问诊记录、处方信息）存储采用 SM4 加密，传输采用 TLS 1.3 协议；④在线支付模块符合 PCI DSS 标准，保障支付安全；⑤实现用户行为审计，记录登录、问诊、购药操作，日志保存≥6 个月；⑥建立多区域灾备中心，RTO≤2 小时，RPO≤5 分钟。
2、管理要求：①成立互联网医疗安全应急小组，7×24 小时监控系统运行；②每季度开展一次 App 安全检测，修复高危漏洞；③与第三方安全厂商合作，提供实时威胁情报；④每年通过第三方等保测评，获取三级等保备案证明；⑤制定患者数据泄露应急预案，发生泄露时 48 小时内上报监管部门。
作为患者就医的入口系统，承担着分流患者、优化医疗资源配置的重要功能。其核心模块包括号源管理、多渠道预约、智能分诊和排队叫号。等保分级具体要求
二级等保（普通门诊挂号模块）：
1、技术要求：①号源数据存储在内部服务器，禁止外部直接访问；②用户预约时需进行身份验证（如身份证号 + 手机号验证）；③预约记录保存≥3 个月，可追溯预约人、预约时间；④部署防刷号机制（如限制单账号每日预约次数≤3 次）。 2、管理要求：①制定号源管理制度，禁止内部人员私自占用号源；②每季度检查预约系统日志，排查刷号行为；③节假日前后增加系统巡检频次，保障服务可用性。
三级等保（专家门诊 / 稀缺号源模块）：
1、技术要求：①号源释放采用动态验证码机制，防止机器抢号；②预约数据传输采用加密通道，避免号源信息泄露；③部署预约行为分析系统，实时识别异常预约（如同一 IP 多次预约）；④专家号预约记录需保存≥6 个月，支持监管部门溯源。 2、管理要求：①专家号源分配需公开透明，接受内部监督；②每月审计专家号预约数据，排查违规预约；③与公安部门对接，验证用户身份真实性，防止冒用他人身份预约。 实现了不同医疗机构间的信息共享与业务协同，是分级诊疗政策落地的关键技术支撑。等保分级具体要求（统一按三级等保执行）
1、技术要求：①跨机构数据共享采用 “数据不动模型动” 模式，或对共享数据脱敏（如隐藏患者身份证中间 6 位、手机号中间 4 位）；②机构间访问采用基于数字证书（CA）的身份认证，确保身份可信；③共享数据传输采用国密算法（SM2/SM4）加密，防止中途泄露；④部署跨机构数据审计系统，记录数据调阅、使用操作，日志保存≥1 年；⑤建立数据共享白名单，仅授权医疗机构可访问指定数据。
2、管理要求：①制定区域医疗数据共享管理办法，明确数据共享范围与权限；②成立平台安全管理委员会，统筹各机构安全责任；③每季度开展跨机构数据共享安全检查，排查违规使用；④每年组织一次区域医疗数据安全应急演练，提升协同处置能力。
虽不直接面向用户提供服务，却是实现各系统互联互通的 “数字神经中枢”。通过企业服务总线（ESB）技术，实现 HIS、EMR、LIS 等异构系统的数据交换与业务协同。 1、技术要求：①ESB 总线采用集群架构，避免单点故障，保障服务可用性；②系统间接口调用采用 OAuth 2.0 授权机制，防止未授权调用；③接口数据传输采用 TLS 1.3 加密，接口日志保存≥6 个月；④部署集成平台监控系统，实时监测接口调用成功率、响应时间，异常时自动报警；⑤核心接口（如 HIS-EMR 数据同步）需进行数据完整性校验，确保数据一致。 2、管理要求：①制定接口开发与变更管理制度，新增接口需经过安全评估；②每季度审计接口调用日志，排查异常调用（如高频次调用、非授权 IP 调用）；③接口文档需加密存储，仅授权开发人员可查阅；④每年对集成平台进行渗透测试，修复高危漏洞。等保分级具体要求
三级等保（核心集成层）：
二级等保（非核心集成层，如 OA-HRP 数据同步）：
1、技术要求：①接口调用采用账号密码认证，密码定期更换；②接口数据传输采用普通加密协议（如 HTTPS）；③接口日志保存≥3 个月，可追溯调用记录；④定期（每月）检查接口运行状态，确保数据同步正常。 2、管理要求：①接口变更需提前通知相关系统负责人；②每半年开展一次非核心接口安全自查，排查潜在风险。
